人財開発研究所

彼の原点は大学時代のカール・ロジャースの思想と実践との出会いにある。ロジャースの人間観や理論、科学性を重んじる姿勢、そして「静かなる革命」という社会への関わり方に対する考え方は、彼が現在の仕事をしていく上での基盤となっている。彼は今もずっとロジャースを信じ、学び続けている。

また営業時代に培った、現場を見て、そこで働く人から聴き取って、しっかりニーズを掴んでから研修を企画する姿勢は、講師になった今でも大切にしている。時間が許せば、彼はそれぞれの職場に喜んでヒアリングにも行くし、研修においても受講者の中に常に真実はあると思っている。そしてその声を踏まえて、臨機応変、柔軟にプログラムを展開できるのが彼の強みであり、彼の研修の特徴である。

政策課題研究等のいわゆる“大変な研修”でも、多くの受講生が充実感や満足感が得られるのは、彼の「受講生の持っている力を信じる姿勢」と「ソフトであたたかな雰囲気」によるところが少なくない。「基本的なもの、地道でも本当に役に立つ仕事がしたい」と彼はいう。「静かなる革命」を実践しようとしている彼らしい言葉である。

1965年

長野県下伊那郡出身

1988年

武蔵大学人文学部社会学科卒業

株式会社人財開発研究所入社　営業企画部配属

1995年

自治体プロジェクトリーダーとしてコンサルタントの業務に就く

1998年

取締役就任

2008年

代表取締役社長就任

2011年現在

コンサルタント歴16年

日本産業カウンセラー協会認定カウンセラー

日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント

人は何か「事」があると、その事がとても気になり、とらわれがちになります。

でも最近、私はこう思います。大切なことは、「事」にとらわれるより、自分の本当の気持ちや意志を大切にし、可能性を信じること。そして、厳しい変化やそのスピードなどの現実と向き合い、摩擦を経験する中で人は磨かれ成長するのではないか、と。変化は怖いけれどあえて挑戦してみる、試行錯誤を繰り返しつつ、今できる事を精一杯取り組む…当たり前ですがそんな事を考え、一歩一歩、一段一段自分を成長させることを心がけています。

誰も誰の代わりにはなれません。
「BE（その人の存在）＋DO（積極的な行動）＝HAVE（成果）」
であると思っています。

お一人お一人がその方らしく、最大限の成果を得られるようなサポートをさせて頂く事が私のライフワークです。宜しくお願いします。

1960年

新潟県出身

1983年

ミサワホ－ム株式会社入社　総務部、役員秘書として勤務

社内業務改善マネージャー、新人接遇マナーコーチなど人材育成も務める

退社後、ホームアドバイザー、美術商での営業、催事企画運営、を経て、健康食品会社の関東支部ディレクターに就任、代理店経営者へのコンサルタントに従事

2011年現在

人財開発研究所専任トレーナー

専門分野

メンタルヘルス研修（新入社員、中堅社員、管理監督者）

コミュニケーション研修

コーチング

プレゼンテーション研修

アサーショントレーニング

キャリアデザイン研修

岐阜県出身。

学校を卒業後、岐阜県土岐市役所勤務。公務員としても異例の秘書課7年勤務。秘書課配属後に取得した秘書検定準一級の資格を業務にも活かしたことが評価されての事であったと思われる。その後、結婚を機に栃木県へ。栃木県では製造業の中小企業へ総務事務・秘書として就職。その後、数字を捉える手腕と、業務改善資質を活かし、工程管理・品質管理・生産管理・企画・営業・部下育成・クレーム窓口などの仕事をどんどん任せられ、会社の業績も従業員数約3倍、純利益率6倍に伸ばした功績をかわれ、女性初の役員に抜擢された。

その傍らに行っていたマナーやコーチングの研修、及びコーチングでも高いリピート率を維持し、インターネットでの検索でも上位を獲得する項目も増加中。

研修は、そうした体験談も含めたものであり、ワークショップで「身につけて、明日から使う」ことをテーマにしている点に特に定評がある。

日本人は、三つにまとめるのが大好きです。結婚式の祝辞は「3つの袋（月給袋・堪忍袋・お袋）」、人生には「3つの坂（上り坂・下り坂・まさか！）」政治家のマニフェストでも、「何とか3つの改革」などという言葉が踊っています。

3月生まれだからというわけでもありませんが、私も「3」という数字に惹かれ、拘るところがあります。私人として、仕事人・家庭人（二児の母）・地域社会人としてのバランスを心がけていますし（これが結構難しい）、実施する研修においても、ここぞ！というポイントは3つにまとめ、その場で記憶に刷り込んでいただく。どんなに素晴らしい内容でも、「ポイント20あります」なんて言われたら、気が遠くなっちゃいますよね。

人材育成における拘りは、「三位一体」。指導する側の視点、学ぶ側の視点、その学びを実践する現場の視点、どの一つを置き忘れても、人材育成は机上の空論と化し、コスト・時間・人財を浪費する結果となります。常に3つの立場を見失うことなく、それぞれに「最大の成果」をもたらす指導を。私の研修の鉄則です。

情報サービス産業にて、12年間システム開発・設計・運用に携わり、システムエンジニア、プロジェクト・リーダーに従事。その間、所属企業子会社の社長として3年間、新規事業の立ち上げや、人・組織の活性化などに力を入れる。

現在は「人を活かす組織づくり」を目指して経営の本質をついた人財育成のために、Life Work Balanceを設立。企業・大学・行政等でプログラム開発・研修・講演・カウンセリングを行うキャリア・コンサルタントとして活動中。

机上の知識だけでなく体験を元に進める研修や、体験型学習には定評があり、受講者からの評価は高い。

日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー、キャリアコンサルタント、財団法人生涯学習開発財団認定コーチ。

専門分野

メンタルヘルスマネジメント研修

コミュニケーション研修

キャリア開発研修

就職支援研修

コーチング研修

モチベーションアップ研修

階層別能力開発研修

ビジネスマナー研修

キャリアカウンセリング

個人向けコーチング

神奈川県出身。

1964年、相模鉄道株式会社に入社。電車部動力車操縦者（電車運転士）養成所専任教師、横浜管区助役、人事部厚生課安全衛生担当、人事課係長（社員研修担当）、社員相談室長（カウンセラー）、自動車部、バス関係従業員研修担当を経て、現在は人財開発研究所のアソシエイトメンバー。

専門分野

階層別マネジメント研修（新入社員、中堅社員、係長）

メンタルヘルス研修

コミュニケーション研修

キャリアデザイン研修

生きがいづくり研修（50歳以上）

専門職実務研修（運転士、指導運転士、業務主任・助役）

福岡県出身。専攻は、制御工学。

教育業務に長く携わるとともに、経営計画策定支援や人事・教育制度の構築、生産性・業務改善プロジェクト等を経験。

ビジネスコーチとして、経営者に対する経営戦略のビジョン作りやマネージャーに対する課題解決のためのビジョン作りやアクションプラン作成を支援。ライフコーチングにおいて、今後のビジョン作りを支援する。

中小企業診断士として、財務分析、組織診断、プロセス改善、社員研修等も担当する。経営戦略策定や社内会議進行等のサポートも行う。

（財）日本生産性本部認定コンサルタント、経済産業大臣登録中小企業診断士、（財）生涯学習開発財団認定コーチ、日本ファシリテーション協会正会員。

今日グローバル化が叫ばれ、益々海外との広がりが求められてきています。このような状況下において、接遇マナーが日本的なものではなく世界に通用するものが求められているという観点から、プロトコール（国際儀礼）がより必要と感じてます。和のマナーの良さを活かし、世界に通用するマナーの確立が必要です。その意図のもとに世界に通用するマナー講師として活躍を目指しています。

また、対人関係能力としてコーチングスキルを体得し、それをマナー研修の中でも活かしています。